软件做到今天这个地步吧？易科能做，我们不能做？”

马伝举出了竞争对手的例子。

易科去年做即时通讯也很难，它面对的是屡经验证的流量霸主，但还是硬生生的做起来了。

会议结束，差异化的通讯产品与集团优势的结合是大家接下来思考的重点。

卫哲拿着文件，只和旁边的蒋方聊了两句就见老大的身影已经要走出办公室，他连忙紧赶慢赶的追上脚步。

“老大，我们差不多对于进军团购市场有了共识。”

马伝停下脚步，没接的哥递来的文件，只问道：“真的要自己做？”

卫哲坚定的点头：“我和鹰王都认为团购是极好的方向，我们是天然的适配这个重磅赛道的。”

马伝“嗯”了一声：“那就做。”

他如今对赖以起家的2业务就是这样放权，不管的哥还是鹰王这几年都做的相当不错，只是，2的增长肉眼可见的有限，30％、40％就是上下庆贺的增长，而淘宝那边动辄便是100％的翻倍。

从集团整体业务来算，2的现金奶牛作用也在迅速下降。

卫哲同样知道这一点，也是迫不及待的寻求转变的主要因素。

站在这个时间点往前回顾，不管是看自家兄弟淘宝，还是看互联网其它快速发展的对手，摆在中供面前的问题是，密集型团队似乎从未真正的与互联网相结合，只是在直销的框架思维里跳动。

中供系里的“老聃”王刚、“阿干”干嘉伟比较乐观，认为增幅、速度这些都是身外之物，但更多的人还是希望进行改变。

所以，卫哲才能如此快速的推动上下意见，毕竟，个人发展前途上，从中供转岗淘宝、支付宝的兄弟也都没什么起色，不如在团购市场里再轰轰烈烈的干一场。

马伝匆匆离去，他还有许多事情要处理，即便2开辟新战场，他也对这群班底放心。

卫哲捏着文件，心里十分振奋。这就是阿里转型之正确方向！

“愣着干什么呢？”路过的蒋方拍了拍阿里总裁的肩膀。

“我在想要不要去找林黛玉，把老聃喊回来，我这里需要人。”卫哲回神，笑着说道。

蒋方瞬间明白情况了，老聃从中供里出来给彭蕾当助理，搞支付宝，现在回去就是团购的事情要落地了。

她恭喜了一声，说道：“团购市场真是火热，我看易科那边已经开始大刀阔斧的搞300城计划了。

“嗯，易科决心是很足的，米团只是外在运行的皮，说不准什么时候它就把这层皮撕下来。”卫哲正色，仍旧认为易科会亲自下场。

“我看方总好像确实没有易科来做的意思，不过，他这几天还拿六脉神剑来谈团购呢。”蒋方若有所思。

卫哲惊讶：“嗯？”

蒋方见状，解释道：“你不也加了他那个易信好友吗？他就在里面的朋友圈聊这个，有的还挺有意思。”

最近的方总朋友圈又被戏谑成“阿里团建会”，蒋方总是能在

卫哲比有些意外他虽然加了，但没什么兴趣用这个软件。

等到又与蒋方聊了几句，卫哲就在回去的路上打开了易信。

页面清爽，指向明确。

确实很符合方总所说的“简洁”。卫哲下意识的再次评价，又点开了方总的朋友圈。

入目第一条就是—“客户第一是每个企业都要坚守的原则，这不光是阿里六脉神剑的内容，更是做企业的通用法宝。

往下一看第二条—“拥抱变化不是形式，米团推出了优惠券过期退还，不少团购项目都在跟，但米团是自动退还，我看其他家有的还在遮遮掩掩，恨不能用户翻几层才能翻到申请，这是极其机械的
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