天能造出多少口锅？”

“三百到三百五十口锅。”

一年10万口锅的产量，不大不小的规模。

现在离广交会还有四个月，指望外销还不太现实，联系那些国外超市让他们派人来看看好像也挺麻烦。

就是他们来也需要很长时间，那时候广交会离开幕也就不远了。

那就只能暂时寄希望于辽轻了。

但是如果现在就让辽轻往外销售，势必会把产品泄露出去，国内消息灵通的厂商拿到产品就会群起而效仿,然后在广交会上给自己添乱。

难道还要想拉杆箱那样来一次联营？

这样可是要分出去很大一部分利润。

销售的事情暂时先压一压，不管外销还是内销都先搁置一下，一切等广交会能产生多少订单来决定。

也不差这几天，大不了今年压力锅厂没有利润而已。

虽然暂时产品不出厂，但是内销的渠道是要研究一下的。

江宇知道的商业销售模式有六种。

第一种是直供模式。

这种商业销售模式，主要应用在一些市场半径比较小，产品价格比较低，实力雄厚的国际大公司，需要基础平台稳固规范的市场。

华国市场特点迥异，战略纵深巨大，渠道系统复杂，市场规范化程度低。

所以，八九十年代在华国玩直供，无异于找死。

第二就是总代理制模式。

这是华国无数中小企业使用最广泛的一种模式。

第三种是联销商业模式。

一种经销商和生产商捆绑式的合作。这种销售模式可以控制经销商市场风险，也可以保证生产商有一个很好的销售平台。

国内一些大企业就采取这种商业模式。

这个模式江宇觉得可以借鉴。

接下来还有仓储市，专卖式和复合式商业模式。

后三种模式，复合式太复杂，专卖式需要品牌，产业线，而且现在弄专卖店条件也不成熟。

仓储式现在要弄起来也是很麻烦的事情，大环境还不成熟啊。

算了，暂时还是老老实实的和代理商打交道吧，其余的东西以后再想。

这些东西可以以后再想，但是县长交待下来的事情就不能以后再想了。

他答应回来就帮助柴油机厂和机床配件厂设计产品。

他还要到这两个厂子去看一看，了解一下他们的实际情况。

正常情况下，五点多钟，黄岭村的拖拉机队就该陆陆续续地回来了。

但是今天，这都五点十五了，还一台拖拉机也没回来。

“周师傅！这阵子拖拉机都回来的，这么晚吗？”

“现在上坝了，通常要六点半才能回来。”

“啊！上坝了？”

上坝就是虾圈沿海这一片已经建设完毕，开始往海深处延伸，这样送料的拖拉机就要沿着虾圈的堤坝往海里的施工处送料。

上一次坝要走好几里地，这可是要加钱的。

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