第一就该干第一，但怎么干第一还得讲究方式方法，方总想把目标偏引到天猫，但易购才是更有利于苏宁转型的目标。

方卓在酒店门口稍微等了会，等着苏薇从洗手间出来，然后一起乘车返家。

“苏宁很骄横哈。”苏薇坐在车里，说着自己的感受。

“也还好，家电连锁第一嘛。”方卓说道。

“线下的这个市场确实轮廓清晰，没什么其它品牌生存的空间了。”苏薇谈到家电连锁，“倒也难怪张总这么底气满满。”

“这次的约架竞争也没有太多的技术含量，就是熬谁钱多，熬谁更不能承压。”方卓微微摇头，“真的拼起来，恐怕又得被上面插手喊停，你心里先存个预期。”

苏薇笑道：“那我就往大的喊了，反正都会被叫停。”

方卓“嗯”了一声，想了想，又问道：“你是喊了各家供货商吧？”

“海尔、海信、史密斯、长虹、美菱、创维、康佳、方太、华帝、万和、万家乐、苏泊尔……”苏薇一口气不带停的说了将近二十家供货商品牌，又补充道，“他们可能见完我就继续去见苏宁了。”

这些品牌是两边都供货。

“也正常，我觉得你说的那个苏宁全部门店的运营成本是个好角度，苏宁是想开拓线上业务，是要用竞争来推它的苏宁云商，但既然要干，那就整体来碰一碰，看它的线上和线下能否维持一致。”方卓平静的说道。

苏宁容易存在一个问题，产品的线上和线下价格该不该一致。

如果一致的话，线下门店的利润怎么保证？

如果不一致……线上业务首先抢的是自家线下的客户。

苏薇点了点头：“扩大战场，不能任由苏宁他们确定竞争范围。”

“这次还是阿里带头搅合，那也就先以易购为主体进行竞争，易科这边多是生态业务的反击。”方卓沉吟道，“我们也试试易信的这个流量优势，尽量能发挥出互相联动的作用。”

说是以易购为主体竞争，但之所以是“易科系”，就在于彼此之间可以进行密切的合作。

“嗯。”苏薇说道，“我也试试大把烧钱的滋味。”

她不觉得易购这次面临的情况多糟糕，反而这半个月来调兵遣将，想和苏宁结实的碰一碰。

方卓的思绪转了转，苏宁现在的这个线下第一确实比较扎实，也只能碰完再说了。

次日，“经济新时代”的会议正常举行。

昨天没登台的商业大咖们继续登台，还有一些台上台下的问答互动。

作为昨日一个主题的延续，诸如乐视的贾跃庭也有在台上谈到与易科这样巨头的竞争。

马伝还饶有兴趣的问了下贾跃庭，让他说说要如何突破巨头的威胁与限制。

“是咱们国内的这个四大巨头，都经过很长时间的发展，拿到很多资源和用户，像我们乐视这样的企业，真正的想要突破瓶颈，必须要把握住下一个时代发展的先机。”

“单就乐视，我认为需要更立体的发展，进行更生态化的武装。”

“乐视不光要继续耕耘在线视频，也要布局智能手机，这样才能形成战斗力。”

贾跃庭宣布了乐视将会进军手机市场的决定。

马伝听到这样的回答，直接越过规定，询问了方总：“方总，你觉得乐视做手机能成功吗？”

“我看到越来越多的厂商在尝试智能手机市场，这里面有360，有企鹅，有阿里，现在多一个乐视，都是能理解的。”方卓笑道，“我说话比较直，就这些品牌的手机恐怕很难获得成功。”

山寨机厂商、传统手机厂商都在加入智能手机发展的浪潮，而在这之外，互联网
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