新总部是由永科地产承建，最早是两栋合计88层，最终落地方案是（5+45)*2的合计100层，总建筑面积5万平方米，最多可容纳5万人办公。

只是，随着业务发展的需求，这座新总部恐怕很快就无法满足需求，还需要部分部门和员工的外迁。

下午时分，方卓在总裁办里简单看了看易购这个月针对淘宝六一八的促销活动，但重点是在物流仓储的建设之上，今年的易购有望实现一部分地区的物流提速，相信能给同行带来启迪式的经验。

傍晚五点钟，又一份来自易科投资的反馈递上了办公桌，从四月份开始，易科投资的活动频率就在增加，主要涵盖的就是生态欠缺的环节。

不过，瞄准的诸多产品都已经有了巨头身影的存在，企鹅、百度、阿里依据各自公司的特点或水平或垂直的涉足了诸多领域。

除开具体的电商业务等竞争，垂直整合与水平扩展俨然也是国内大公司的必修课，企鹅是以满足用户的一切互联网需求为己任，百度是围绕信息的汇聚和检索展开，阿里是利用最具话语权的电商环节打通上下游。

易科过去都在拼尽全力与国际手机厂商竞争，今年随着最大专利隐患的消解，战略上的调整是要从手机硬件公司进化到软硬件兼顾的生态公司。

硬件上持续增强手机的竞争力，软件上以为核心为用户提供移动服务。

战略设想是这样……就是施行起来容易碰见问题。

易科投资的最新文件就反馈了一项重要接触的不顺利，高德地图婉拒了易科的投资意向。

这次倒不是谈到独立性，而是高德公司暂时没有融资计划，已经在筹备赴美上市，相较于从易科这里拿钱，它更倾向于直接在纳斯达克公开募资。

方卓坐在办公室里细细看了两遍投资团队的汇报，深深的皱起了眉。这情况那情况，总是不顺怎么行？

地图领域号称是大厂的竞争，各有建树，百度地图是从05年就开始做，企鹅的搜搜地图现在还没剥离独立，阿里后来是把高德全资收购，国外的谷歌地图更是现如今安卓手机必不可少的一环。

按理说，高德是需要烧钱的。

方卓本以为这个方向的接触应该会有进展，没想到……算了，强扭的……

或许，瓜只是没遇到力道合适的强扭呢？

自己又不是瓜，怎么知道瓜喜不喜欢强扭？

方卓把放下的文件又重新翻开，生态打造很难事事都做，合理的收购或者入股能达到彼此合作的效果就行，但地图这一块就这么几家，这次不扭，也许就还是被阿里扭走了。

他把文件翻到最后，打量着高德的股东明细。

高德的创始人和管理层拥有高达1%的绝对持股。

但之前融资进去的机构股东也一定有影响力，这里面有熟人，红杉的沈楠鹏当初投过易科，华登国际的陈立武更是熟悉，他是中芯的董事，其它的凯鹏华盈、ouble88、等机构，自己不熟，自然会有人熟。

「小刘，帮我约下红杉的沈楠鹏，再约个熊总和王哥的线上连线。」

方卓要自己先给陈立武打个电话，然后当面和沈楠鹏聊聊，再让两位好朋友问问相熟的投资机构，最后劝劝高德的管理层。

高德这种烧钱的公司怎么可能不缺钱？

不要怕耽误上市正好承接

你们上市的保荐人高盛就不怎么靠谱，我帮你重新找个好的。

方卓打算试着亲自扭一扭，帮助初步补上生态的一环。

一番与陈立武的电话之后，这位坚定投资半导体的中芯董事很爽快，直接答应帮方总这个忙，当面去游说高德公司的决策，然后，他倒是和方总聊了好一会的中芯情况
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